TEAM BUILDING-INCENTIVE-STAGES…
[vc_row video_bg= »false » border_width= »1″ border_color= »#e8e8e8″ bg_repeat= »repeat » bg_stretch= »false » video_quality= »default » css= ».vc_custom_1534279811304{margin-top: 0px !important;margin-bottom: 0px !important;padding-top: 50px !important;padding-bottom: 0px !important;} »][vc_column][vc_single_image image= »5021″ img_size= »full » alignment= »center »][vc_empty_space][/vc_column][/vc_row][vc_row bg_patterns= »pattern42.png » video_bg= »false » border_width= »1″ border_color= »#e8e8e8″ bg_repeat= »repeat » bg_stretch= »false » video_quality= »default » css= ».vc_custom_1534279754459{margin-top: 0px !important;margin-bottom: 0px !important;padding-top: 50px !important;padding-bottom: 0px !important;} »][vc_column][vc_column_text el_class= »custom-text-block »]
[vc_column_text css_animation= »left-to-right »]Team building est un mot d’origine anglaise signifiant « construction d’équipe ». Ce concept né au début des années 1980 a pour objectif principal de resserrer les liens de l’équipe. La connaissance de l’autre et de ses besoins, la cohésion d’équipe et la solidarité entre les salariés peuvent être renforcées grâce au team building. À noter que lorsqu’il s’agit uniquement de resserrer les liens entre les membres d’une équipe plutôt que de créer une équipe, on parle alors de Team bonding.[/vc_column_text]
[/vc_column][vc_column width= »1/2″][vc_single_image image= »5239″ img_size= »full » alignment= »right » css_animation= »right-to-left »][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width= »1/3″][/vc_column][vc_column width= »1/3″][/vc_column][vc_column width= »1/3″][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_empty_space][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width= »1/4″][vc_progress_bar values= »%5B%7B%22label%22%3A%22Renforcer%20la%20coh%C3%A9sion%20la%20coh%C3%A9sion%20d%E2%80%99une%20%C3%A9quipe%20et%20l%E2%80%99adh%C3%A9sion%20aux%20objectifs%20fix%C3%A9s%20en%20amont.%20%C2%A0%22%2C%22value%22%3A%22100%22%7D%2C%7B%22label%22%3A%22F%C3%A9d%C3%A9rer%20des%20%C3%A9quipes%22%2C%22value%22%3A%22100%22%2C%22color%22%3A%22violet%22%7D%2C%7B%22label%22%3A%22Allier%20le%20plaisir%20%C3%A0%20la%20d%C3%A9couverte%22%2C%22value%22%3A%22100%22%2C%22color%22%3A%22violet%22%7D%2C%7B%22label%22%3A%22Cr%C3%A9er%20des%20synergies%22%2C%22value%22%3A%22100%22%2C%22color%22%3A%22violet%22%7D%2C%7B%22label%22%3A%22Communiquer%20des%20messages%20strat%C3%A9giques%20propres%20%C3%A0%20l%E2%80%99entreprise%2C%20%C3%A0%20la%20profession%20ou%20%C3%A0%20l%E2%80%99art%20martial%20concern%C3%A9s%22%2C%22value%22%3A%22100%22%2C%22color%22%3A%22violet%22%7D%2C%7B%22label%22%3A%22Partager%20des%20exp%C3%A9riences%22%2C%22value%22%3A%22100%22%2C%22color%22%3A%22violet%22%7D%2C%7B%22label%22%3A%22Sortir%20les%20%C3%A9quipes%20de%20leur%20cadre%20de%20travail%20habituel.%20%22%2C%22value%22%3A%22100%22%2C%22color%22%3A%22violet%22%7D%2C%7B%22label%22%3A%22Favorisent%20l%E2%80%99%C3%A9coute%2C%20la%20rencontre%2C%20la%20motivation%2C%20l%E2%80%99improvisation%22%2C%22value%22%3A%22100%22%2C%22color%22%3A%22violet%22%7D%5D » bgcolor= »violet » options= »striped,animated »][/vc_column][vc_column width= »3/4″][vc_empty_space][vc_tta_accordion style= »modern » shape= »square » color= »sky » c_align= »center » active_section= »0″][vc_tta_section title= »Objectifs de ce séminaire :
» tab_id= »1534281870281-8bdbdc9d-3636″][vc_column_text]
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TEAM BUILDING – OPÉRATION INCENTIVE – STAGES ARTS MARTIAUX
Modules déductibles à la carte suivant les besoins pour les Team Building, les Team Bonding, les entreprises, les clubs sportifs, les associations « Arts Martiaux », les professions spécifiques…
[/vc_column_text][vc_column_text el_class= »custom-text-block »]L’ADRV© propose des opérations incentives, des conférences, des séminaires et des stages pour tout public et/ou des formations en lien avec des professions bien ciblées (sécurité, santé…). Nos modules inédits, exclusifs et évolutifs, furent conçus sur mesure en s’appuyant non seulement sur les expériences éprouvées sur le terrain mais également sur les dernières recherches en neurosciences (approches cognitives, neuro-éducation, jeux psychomoteurs, les 4 piliers de l’apprentissage…).
[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row video_bg= »false » margintop= »0″ marginbottom= »0″ paddingtop= »60″ paddingbottom= »40″ border_width= »0″ border_color= »#e8e8e8″ bg_image= »3379″ bg_repeat= »no-repeat » bg_stretch= »true » video_quality= »default »][vc_column width= »1/2″]Un exemple Team Building : Le travail en équipe
Pourquoi faire un séminaire avec l’A.D.R.V.© ?
Les situations pouvant mener à la tenue d’un séminaire de type Team building sont multiples tels :
• Les problèmes d’équipe
• La gestion du stress
• Le besoin de communication interpersonnelle
• La récompense
• L’intégration de nouveaux collaborateurs
• La gestion de crise
• L’interculturalité
• L’amélioration de la décision collective
• L’adhésion à la culture d’entreprise
• Renforcement des connaissances et des acquis
• …
Ces exemples susnommés sont des « cas » qui peuvent justifier la mise en place d’un séminaire de Team Building avec l’A.D.R.V.©. La cohésion de groupe et l’esprit de corps sont synonymes de réussite et sont une parade pour faire face à l’échec. Lorsque la survie, ou simplement les intérêts du groupe sont menacés, le travail en équipe est primordial afin de faire bloc et se mobiliser d’un seul homme pour faire front aux problèmes.
• Les problèmes d’équipe
• La gestion du stress
• Le besoin de communication interpersonnelle
• La récompense
• L’intégration de nouveaux collaborateurs
• La gestion de crise
• L’interculturalité
• L’amélioration de la décision collective
• L’adhésion à la culture d’entreprise
• Renforcement des connaissances et des acquis
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Ces exemples susnommés sont des « cas » qui peuvent justifier la mise en place d’un séminaire de Team Building avec l’A.D.R.V.©. La cohésion de groupe et l’esprit de corps sont synonymes de réussite et sont une parade pour faire face à l’échec. Lorsque la survie, ou simplement les intérêts du groupe sont menacés, le travail en équipe est primordial afin de faire bloc et se mobiliser d’un seul homme pour faire front aux problèmes.
Des modules originaux et inédits mis en place par des professionnels avec l’aide de plusieurs DRH :
Nous avons opté pour le décalage afin d’extraire les participant(e)s de leur quotidien. Le secret du changement, c’est de concentrer toute votre énergie non pas à lutter contre le passé, mais à construire l’avenir en vous faisant vivre un voyage inaccessible car chaque expérience est une forme d’exploration.
C’est pourquoi nous avons conçu des modules « spéciaux » pour les comités d’entreprise (Team Building) avec des exercices ludiques axés sur la gestion des émotions à travers des jeux d’aventure tel le module « Opération Survie en milieu naturel ». L’objectif est de renforcer la cohésion d’équipe et de créer un environnement favorable au travail lié aux principes de survie, tout en privilégiant « découverte et plaisir ». Sur le terrain, de nombreuses valeurs peuvent être mises en exergue en favorisant la gestion du stress, la cohésion et l’esprit d’équipe. Par exemple, élire un chef par groupe est l’élément clé d’une bonne gestion des risques et de l’espace.
C’est pourquoi nous avons conçu des modules « spéciaux » pour les comités d’entreprise (Team Building) avec des exercices ludiques axés sur la gestion des émotions à travers des jeux d’aventure tel le module « Opération Survie en milieu naturel ». L’objectif est de renforcer la cohésion d’équipe et de créer un environnement favorable au travail lié aux principes de survie, tout en privilégiant « découverte et plaisir ». Sur le terrain, de nombreuses valeurs peuvent être mises en exergue en favorisant la gestion du stress, la cohésion et l’esprit d’équipe. Par exemple, élire un chef par groupe est l’élément clé d’une bonne gestion des risques et de l’espace.
Pourquoi ne pas faire des « animations » comme les autres ?
Comme le souligne Guy De Maupassant « Le talent provient de l’originalité, qui est une manière spéciale de penser, de voir, de comprendre et de juger ». Nous savons à l’ADRV© que l’important n’est pas de convaincre mais de donner à réfléchir individuellement et collectivement afin de renforcer l’esprit d’équipe et créer des liens pour s’inscrire dans une aventure commune.
Les sujets sélectionnés ayant trait au développement personnel ont l’avantage de fédérer les équipes tout en privilégiant un moment d’échange et de convivialité. L’activité choisie peut durer 3 heures ou un jour et demi. L’idée est de pouvoir prendre du recul dans des lieux appropriés très agréables, sans pour autant faire des choix exotiques.
Les sujets sélectionnés ayant trait au développement personnel ont l’avantage de fédérer les équipes tout en privilégiant un moment d’échange et de convivialité. L’activité choisie peut durer 3 heures ou un jour et demi. L’idée est de pouvoir prendre du recul dans des lieux appropriés très agréables, sans pour autant faire des choix exotiques.
Le choix du site et du prestataire est important car le service doit être de qualité, au niveau de l’enseignement, des équipements mais aussi de la restauration. C’est pourquoi, rien n’est laissé au hasard à L’ADRV©. Comme le disait John Lennon : « Rêver seul ne reste qu’un rêve. Rêver ensemble devient la réalité ».
Un exemple Team Building : Le travail en équipe
Exemple de séminaire placé sur le thème : « Opération Survie en milieu naturel »
« Opération Survie – Aller à l’essentiel en vivant l’inaccessible » est un module très demandé car il est popularisé par de nombreux jeux d’aventure tels « Koh Lanta » (TF1) – « Pékin Express » ou encore « Wild » (M6) avec l’explorateur Mike HORN, les nombreux documentaires télévisés tels « Man VS Wild » avec Bear GRYLLS, « The Island » – « The Island célébrités », des séries « Lost », de nombreux films tels « Seul au monde » avec Tom HANKS ou « Robinson Crusoé »…
- Ce séminaire valorise les stagiaires, les surprend, les étonne et démontre leur importance au sein de leur entreprise à travers une opération incentive qui marquera à jamais leur vie.
- Un temps de détente avec des ateliers ludiques et inattendus qui renforcent la cohésion d’équipe et le sentiment d’appartenance à l’entreprise
- Impliquer toute l’équipe dans la prise de décision en sollicitant la parole de chacun. Cimenter la cohésion est un vecteur et un moteur indispensables au bon fonctionnement d’un projet.
- Permettre aux participants d’évoluer à travers des activités inédites en sollicitant le corps et l’esprit.
- Apprendre la gestion du stress ou des conflits
- Développer les valeurs collectives et la synergie du groupe, l’improvisation, renforcer la communication et le dialogue, la cohésion, la motivation, le partage et les échanges autour d’exercices ludiques entre les membres du groupe.
- …
- Briefing : Les gestes indispensables pour apprendre à observer, à anticiper et à réagir efficacement, sans se laisser dépasser par les évènements, à se préparer mentalement et matériellement
- Choisir votre équipement prioritaire en amont
- La préparation mentale, le mécanisme du stress et de la peur.
- Jeux psychomoteurs
- Quand commence une situation extrême ? Pourquoi et comment évaluer la situation ?
- Le P.R.E.N.© (Protections, repérage, eau, nourriture), les 4 principes de base de la survie
- Les réactions individuelles devant une rupture de la normalité
- Les facteurs aggravants et les stratégies dynamiques
- Le plan d’action urgente (P.A.U.)
- Etablir les priorités et gérer son temps dans le contexte de l’instant ou de la durée
- Développer la solidarité et la cohésion au sein de l’équipe.
- Développer la motivation de vos collaborateurs
- Prendre des initiatives pour travailler ensemble
- Apprendre à désapprendre (les certitudes, les préjugés, le déni, les croyances limitantes…)
- Ce qu’il faut faire et ne pas faire
- Mettre en place le P.R.E.N.©
- S’orienter
- Faire un bivouac, un campement
- Faire un feu avec les moyens du bord
- Faire un abri
- Les règles internationales de la survie
- Faire les nœuds indispensables et fondamentaux
- Trouver de l’eau, à la filtrer et à la bouillir
- Trouver de la nourriture
- Connaître les plantes comestibles et médicinales
- A observer, à anticiper, à réagir
- Comprendre les mécaniques de conflits
- Gestion des émotions
- Respirer volontairement pour gérer les perturbations sensorielles, cognitive et motrices
- La thermorégulation
- La déshydratation
- Fabriquer un kit de survie
- Préparer un EDC, un kit pour la vie quotidienne
- Marcher les yeux bandés
- Les Protections préventive et personnelle prioritaires
- La progression psychologique avant, pendant, après une agression humaine, animale ou naturelle + le syndrome PTSD (stress post traumatique)
- Le couteau
- Les signaux de détresse
- L’essentiel des premiers soins
- Les 5 risques majeurs et les recommandations du ministère de l’intérieur
- Le langage non verbal
- Les animaux (reconnaître un serpent), les approcher et se défendre
- Improviser pour pêcher
- …
- Libérer l’énergie, la créativité, l’esprit d’initiative, le libre arbitre de chacun
- Faire des acteurs responsables et engagés.
- Repérer et analyser les difficultés puis les résoudre collectivement.
- Renforcer la solidarité à travers les besoins fondamentaux et l’émotion.
- Restaurer, inspirer et établir la confiance sur les plans individuel et collectif grâce au groupe.
- Améliorer et optimiser l’efficacité et la performance individuelle et collective, donner la parole à chacun pour libérer les frustrations, élaborer de nouveaux modes de coopération
- Identifier et analyser les dysfonctionnements (éventuels individuels) et collectifs
- Rechercher des solutions efficaces en matière de communication, résolution de problèmes, partage de valeurs nouvelles en situation de sortie de la normalité
- Renforcement des acquis pour les professionnels
- Développer la synergie d’équipe et l’efficacité du travail collectif dans un environnement inconnu
- Amélioration de la confiance et des engagements par l’action et le plaisir d’être ensemble
- Construire des règles communes, mettre en place un mécanisme de travail et une prise de décisions collectives, prendre des initiatives pour travailler ensemble
- Ce que j’ai ressenti, ce que j’ai appris, ce que je retiens, mon engagement pour demain auprès de mon entreprise et de ma famille.
- Expérimenter ses comportements en situation pleine d’imprévus et d’inconnus
- Vivre une expérience montrant les avantages de la réussite collective
- Réfléchir, observer, anticiper, réagir
- Prendre du plaisir et donner des ancrages positifs
- Observer et analyser les réactions individuelles et collectives dans des situations variées
Nous nous engageons à assurer la confidentialité et la sécurité des renseignements personnels transmis à l’A.D.R.V.©. En aucun cas, ces informations seront divulguées à des tierces parties. Cette stricte confidentialité est l’une des pierres angulaires de la sécurité de l’information très rigoureuse que nous avons établie de concert avec les intéressés.
Il est indéniable que les séminaires favorisent les échanges de connaissances entre tous les acteurs. Les conclusions de ces stages sont riches et expriment une réelle convergence sur l’échange, le parage et le respect des différences. Ces réflexions, facteurs de paix et de cohésion, tendent vers un même but : La convergence des efforts individuel et collectif indispensables pour la réussite et la survie d’une entreprise.
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